Data-analyse & duurzame inzetbaarheid
Van verzuimcijfers naar inzicht op de werkvloer.
Embedded Files
Zorg voor de Zorg | Data-analyse, duurzame inzetbaarheid & coaching
Cijfers vertellen niet het hele verhaal
Zorgorganisaties beschikken over steeds meer gegevens rondom verzuim, personele bezetting en duurzame inzetbaarheid. Maar cijfers laten vooral zien wat er gebeurt. Niet altijd waarom.
Waarom verschilt het verzuim tussen teams? Welke invloed hebben werkdruk, samenwerking, autonomie en leiderschap? En komen de ervaringen van medewerkers overeen met het beeld dat management en organisatiegegevens laten zien?
Zorg voor de Zorg ontwikkelt een analysemethode waarin bestaande organisatiegegevens worden verbonden met de ervaringen van leidinggevenden en medewerkers. Zo onderzoek ik patronen, verschillen en mogelijke verklaringen voor wat er binnen teams speelt.
Het doel is niet om direct een nieuwe interventie aan te bieden, maar om eerst scherper te krijgen waar aandacht nodig is en wat binnen een organisatie juist goed werkt.
Eerst begrijpen. Dan gericht verbeteren.
Drie perspectieven. Eén samenhangend beeld.
Drie perspectieven. Eén samenhangend beeld.
Door cijfers en ervaringen naast elkaar te leggen, ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten.
1. Organisatiedata
1. Organisatiedata
Analyse van beschikbare gegevens over verzuim, personele bezetting, FTE, inzet en relevante KPI's.
2. Managementperspectief
2. Managementperspectief
Een korte managementscan brengt in kaart hoe leidinggevenden werkdruk, samenwerking, ondersteuning en duurzame inzetbaarheid ervaren.
3. Medewerkersperspectief
3. Medewerkersperspectief
Een korte, anonieme teamscan onderzoekt hoe medewerkers werkbelasting, autonomie, herstel, samenwerking en ondersteuning ervaren.
Van gegevens naar gericht advies
Wat ontvangt de organisatie?
Wat ontvangt de organisatie?
Een overzichtelijke rapportage met:
Een analyse van de beschikbare organisatiegegevens.
De resultaten van de management- en teamscan.
Een samenhangende interpretatie van de belangrijkste bevindingen.
Gerichte aandachtspunten en aanbevelingen voor verdere verdieping of verbetering.
De bevindingen vormen een basis voor het gesprek over passende vervolgstappen.
Geen standaardoplossingen, maar advies dat aansluit bij de organisatie.
Wat kan de analyse zichtbaar maken?
Wat kan de analyse zichtbaar maken?
De gecombineerde analyse brengt verschillende informatiebronnen samen. Daarbij kijk ik niet alleen naar teams met een hoog verzuim, maar ook naar teams waar het ondanks vergelijkbare omstandigheden goed gaat. Juist deze verschillen kunnen waardevolle aanknopingspunten bieden voor verdere verbetering binnen de organisatie.'
De analyse kan inzicht geven in:
Verschillen in verzuim, personele inzet en ervaren werkbelasting tussen teams.
Overeenkomsten en verschillen tussen het beeld van management en medewerkers.
Mogelijke risico's rondom herstel, werkdruk en duurzame inzetbaarheid.
Factoren die binnen teams juist bijdragen aan samenwerking en werkplezier.
Onderwerpen die verdere verdieping of aandacht verdienen.
Inzicht is het begin, niet het eindpunt
Een analyse geeft richting, maar duurzame verbetering ontstaat in de praktijk.
Daarom kijken we samen welke vervolgstappen passend zijn. Soms kan een organisatie met de uitkomsten zelfstandig verder. Soms is aanvullende verdieping nodig, bijvoorbeeld door gesprekken met medewerkers en leidinggevenden.
Waar gewenst kan Zorg voor de Zorg ondersteunen met organisatieadvies, teamontwikkeling of coaching.
Daarbij sluit ik zoveel mogelijk aan bij bestaande initiatieven en interne ondersteuning.
De organisatie houdt zelf de regie.
Gezocht: Voor de verdere ontwikkeling van deze aanpak zoek ik vijf zorgteams, eventueel afkomstig uit verschillende zorgorganisaties, die willen deelnemen aan een kosteloze pilot.
Gezocht: Voor de verdere ontwikkeling van deze aanpak zoek ik vijf zorgteams, eventueel afkomstig uit verschillende zorgorganisaties, die willen deelnemen aan een kosteloze pilot.
Een kosteloze pilot waarin we verzuimcijfers en ervaringen op de werkvloer samenbrengen.
Wat houdt de pilot in?
Wat houdt de pilot in?
De pilot bestaat uit:
Analyse van beschikbare, geaggregeerde organisatiegegevens.
Een korte managementscan.
Een korte medewerkersscan, waarbij vertrouwelijkheid en bescherming van de deelnemers centraal staan.
Een gecombineerde analyse van de resultaten.
Een terugkoppeling met bevindingen en gerichte aanbevelingen.
Wat vraag ik van de organisatie?
Wat vraag ik van de organisatie?
Toegang tot relevante gegevens, deelname aan de scans en feedback op de aanpak.
Wat levert de deelname op?
Wat levert de deelname op?
Een analyse met bevindingen en gerichte aanbevelingen, zonder verplicht vervolgtraject.
Page updated
Report abuse